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    題名: A公司轉投資生技產業之個案研究
    A case study on company A's investment in the biotechnology industry
    作者: 黃毓華
    貢獻者: 李志宏
    黃毓華
    關鍵詞: 生技產業
    SWOT
    五力分析
    BCG成長模型
    日期: 2017
    上傳時間: 2017-03-01 17:08:12 (UTC+8)
    摘要: 電子高科技產業的全球市場變化快速,產業位移的趨勢已然成形,電子產業已進入成長動力趨緩的階段,且現今台灣電子產業面臨中國經濟趨緩、紅色供應鏈的威脅,使得台灣一直賴以為生的電子產業重挫,大家熟悉的電子產業已經不再亮眼。加上全球人口老化已成趨勢,醫療保健逐漸受到重視,生技醫療產業是目前最具投資價值的產業,由電子產業跨領域至生技,進而建立與醫管服務跨領域互補互利的合作機制,有機會發揮雙向連動國際行銷的效益。
    生技產業是一個和電子產業完全不同的產業,電子產業為尋求快速獲利,商業模式就是降低生產成本,生技產業講究的是價值,並非以「量」取勝,價值經營遠大於成本控制。電子產業進入門檻低,產品變化快,電子產品生命週期往往都不到一年,而醫療產品剛好相反,進入門檻高,需要經過很多年的認證,但產品生命週期也很長。生技產業是一個資金、技術、專業相當密集的產業。
    轉投資行為是企業在業務拓展或轉型的重要策略之一,轉投資與本業相關或非相關產業,分散經營風險並提升企業競爭力。本研究個案公司所處產業為印刷電路板產業,該產業在電子業中已是成熟產業,且外部環境深受中國紅色供應鏈的進逼,其供應鏈影響層面,不僅僅是台灣與中國大陸之間的問題,全球市場都有被中國大陸取代的威脅。公司在如此嚴峻的經營環境下,雖依然維持獲利,但營收卻無法突破成長,在財務資金方面,因本業成長趨緩,使得資金應用上保守穩健。本研究從產業的經營環境,再透過公司現況SWOT、財務狀況及公司各事業部門成長能力分析後,選擇轉投資電子非相關產業—生技產業。轉投資除了善用財務資源外,也藉由透過進入不同的產業領域,建立新的事業版圖尋求成長機會,使企業績效成長、永續經營下去。
    參考文獻: 一、中文文獻
    1.丁銘飛 (2015),「海峽兩岸印刷電路板產業經營策略比較之研究」,TOPCO崇越論文大賞。
    2.方志民 (2015),「策略管理-建立永續競爭力」,新北市:前程文化事業有限公司。
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    4.江俊彥 (2012),「企業以核心能耐進行多角化經營之研究-以T公司為例」,國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
    5.辛世安 (2009),「以五力分析探討-台灣軟性印刷電路板產業競爭力」,國立臺灣科技大學企業管理系碩士論文。
    6.沈奇政 (2011),「台灣軟板產業競爭策略分析-以景碩為例」,中原大學企業管理研究所碩士論文。
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    11.張慈映 (2012),「生技醫療器材產業趨勢與商機」,工研院產經中心。
    12.彭惠芳 (2004),「創業投資增進轉投資事業公司治理方法之研究」,國立政治大學財務管理研究所碩士論文。
    13.黃正心 (2012),「科技公司轉投資食用菌保健食品業商業模式之研究」-以A公司為例」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
    14.黃永松 (2002),「醫療器材業經營策略之研究」,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
    15.黃瑞鴻 (2005),「非製藥業轉投資生技公司之研究」,國立中山大學國際高階經營管理碩士學程碩士在職專班碩士論文。
    16.葉席吟、林品華、樊晉源、詹德譯 (2015),「知識產業發展願景研究-以醫療器材產業為例」,財團法人國家實驗研究院科技政策與資訊中心。
    17.楊瑞雯 (2011),「台灣軟板基材產業競爭策略分析與研究-以台虹科技為例」,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
    18.經濟部工業局 (2015),「2015 生技產業白皮書」,臺北:經濟部工業局。
    19.經濟部工業局 (2016),「2016 生技產業白皮書」,臺北:經濟部工業局。
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    21.駱文光 (2007),「多角化經營轉投資評估之關鍵因素-以中小企業製造業為例」,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
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    23.魏于翔,林彥宏 (2015),「醫療科技產業發展趨勢前瞻」,台灣經濟研究院生物科技產業研究中心。
    二、英文文獻
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    2. Ansoff, H.l. (1965), Corporate Strategy:An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York:McGraw-Hill.
    3. Ansoff, H.I. (1988), The New Corporate Strategy, New York:John Wiley & Sons.
    4. Berry, C. (1975), Corporate Growth and Diversification, Princeton:Princeton University Press.
    5. Gort, A. (1962), Diversification and Integration in American Industry, Princeton:National Bureau of Economic Research
    6. Booz, Allen & Hamilton. (1985), Diversification: A Survey of European Chief Executives, Boston, MA:Booz, Allen & Hamilton Inc..
    7. Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy, New York:Free Express.
    8. Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage, New York:Free Express.
    9. Philip Kotler & Kevin Lane Keller (2006), Marketing Management, NewJersey:Prentice Hall Inc.
    10. Pitts, R. A. and Hopkins, H. D. (1982), Firm Diversity:Conceptualization and Measurement, Academy of Management Review, Vol.7, 620-629.
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    三、網頁資料
    1.公開資訊觀測站,http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
    2.生物科技產業研究中心,http://www.biotaiwan.org.tw
    3.投資台灣入口網,https://investtaiwan.nat.gov.tw/cht/main.jsp
    4.產業價值鏈資訊平台,http://ic.tpex.org.tw
    5.經濟部生技醫藥產業發展推動小組全球資訊網,http://www.biopharm.org.tw
    6.證券交易所,http://www.tse.com.tw/ch/index.php
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932160
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932160
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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