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    題名: B2B室內設計產業兩岸發展策略-以M公司為例
    The Business Development Strategies for B2B Interior Design Industry - Taking Mandartech Interiors Inc. for Example.
    作者: 鄧運鴻
    Teng, Chris Y.
    貢獻者: 白崇亮
    Pai, Joseph
    鄧運鴻
    Teng, Chris Y.
    關鍵詞: B2B室內設計產業
    價值鍵分析
    B2B Interior Design Industry
    value chain analysis
    日期: 2011
    上傳時間: 2014-08-25 15:17:24 (UTC+8)
    摘要: B2B室內設計產業係指有關公共工程或商用不動產的室內設計及工程管理。舉凡辦公廠房,旅館餐廳,百貨零售,到供公眾使用之機場,車站,博物舘,表演廳的室內空間設計施工都屬於其範疇。有別於B2C住家設計,B2B的設計類型尺度較大,機能較複雜,價值判斷的標準較客觀。一個優質的設計專案,可以讓很多人享受到設計價值,為B2B室內設計業能盡的企業社會責任。

    B2B室內設計產業在兩岸的發展就像大部分的傳統產業,在台灣已趨成熟,成長空間有限;在大陸卻是充滿機會。由台灣去大陸似乎是不可避免的,但要如何行動才能掌握機會,歸避風險?

    這個產業的性質,由價值鍵分析:部分是文化創意產業,部分是營造業,幾乎完全是腦力密集,以智慧為資產的服務業,也是標準的零散產業。

    本論文以M設計公司為個案,以麥可•波特的價值鏈為分析模型,試圖找出B2B室內設計產業在兩岸發展策略。

    關鍵字:B2B室內設計產業,價值鍵分析
    參考文獻: ㄧ、中文部分

    期刊論文---
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    網路資訊---
    中華人民共和國住房和城鄉建設部網站
    中華人民共和國公安部
    內政部營建署官方網站
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932097
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932097
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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